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王明夫企业管理不得不重视的要点
发布?#22868;?2016-06-24   来源:天使客

导读民营企业通常是这样起步和长大的以为能行实则是贸然行动地出发捉襟见肘跌跌撞撞地走到了今天走成?#25628;?#21069;的状况边干边学乱干乱学死扛硬挺野蛮生长回头一望发现企业成长了人也成熟了许多..

        民营企业通常是这样起步和长大的以为能行实则是贸然行动地出发捉襟见肘跌跌撞撞地走到了今天走成?#25628;?#21069;的状况边干边学乱干乱学死扛硬挺野蛮生长回头一望发现企业成长了人也成熟了许多(泥水木?#22330;?#36234;做越象)在整个过程中业务组织与队伍三者之间相互拉动又相互牵制成为民企管理的主线和核心问题期间企业首领的大局观意志力方向?#23567;胶小?#33410;奏感和领导力是关键

民营企业的组织发育和建设必须放在这个管理主线核心问题和大局观的语境下来讨论和思考我根据自己多年来对民营企业生存状态的观察和体会来跟大家分享关于民营企业组织管理的十九条认识

王明夫企业管理不得不重视的要点

先冲业务后做组织

业务上先走起来对民营企业最重要脱离开经营思考和生意上的运转去泛泛地抓组织管理那就坏事了组织和管理?#23548;?#19978;是被业务拉动所以先冲业务后做组织这个先后顺序别搞错了业务上先走起来最重要

有一个深圳的企业家?#25918;品?#24120;知名业务做得非常好在一次与和君的交流中谈到一个现实中的民营企业家事先想得了那么完整么?想得了那么完整做得了那么完美吗?真想做事业吗?先走起来吧!他?#24471;?#33829;企业在面对市场竞争面对真实处境的时候不太相信民营企业家真是按照组织学所讲的原理那样去完成他的组织建设的说到?#36164;?#20808;干干了有问题再去面对处理完了再往前干上一程遇上更大的问题再继续去面对和解决我听了之后觉得这老板很有料真实的企业哪个不是这样的?就是干野蛮生长出发是最重要的


规模是重要的

对民营企业而言规模是重要的吨位决定地位体量决定分量如果你的公司没点吨位你很难有地位的没有地位求银行贷点款?#24049;?#38590;利率很高找亲戚朋友帮个忙?#24049;?#38590;

你会发现真正做企业小而美往往是一己幻想现实中很难存续真实中做企业野蛮生长也好乱中取胜也好跑马圈地也好逐鹿中原也好只要能上规模上体量占地盘要乱就让它先乱一阵子吧规模是最重要的发达了的多数人都具有这一特点


奔跑中调整姿态

一定是带着问题奔跑奔跑中调整姿态奔跑中增强体质同时在奔跑中创建地盘赢得未来在奔跑中创造你的充实人生在中国做民营企业有增长就有未来没增长意味着危机就在眼前可以?#19994;?#21487;以利润?#23454;?#28857;但是保持企业的增长是硬道理但凡有增长空间你就在往前奋斗


头人一定要适时完成角色转变

增长到一定阶段之后管理问题就突出了这个时候头人一定要适时完成角色转变怎么转?从抓业务转到抓管理从做生意转到做机制从琢磨产品转到琢磨人从经营客户转到经营员工企业往?#30333;?#33021;不能hold住关键在头人的角色转变上多数中小企业的继续发展就卡在这个问题上头人完不成角色转变没有这个意识这就是通常讲的所谓的管理跟不上

我知道有的民营企业家生意做很大了甚至已经上到百亿规模了自己角色上都还没有转过来还没有扮演管理者角色他就发?#32456;?#20183;往前打很难打下去因为队伍跟不上甚至是没有队伍这?#26412;?#21435;挖人出高价去找人才人才来了之后发?#25351;?#26412;搞不定没?#34892;?#29575;弄弄就走了说到?#36164;?#27809;有完成角色转变


抓管理一定要因陋就简切忌求大求全求完整

在民营企业成长的相当长?#22868;?#20869;回归常识就能实现?#34892;?#31649;理回归常识用人之常情事之常理来做管理就能把生意做得很好有知识没常识往往让管理复杂化

当然企业发展到500强规模时这些话都是不成立的常识是管不了这些公司的但是多数民营企业营业规模几个亿十几个亿管理就应该因陋就简?#20302;?#24605;考总体布局最终会使企业管理变得非常复杂员工大量的工作?#22868;?#26159;在满足你的管理要求而不是用在真正为客户创造价值为业务创造价值上这?#22836;?#24120;可怕员工没有成就?#26657;?#24037;资发在根本不产生价值的工作?#22868;?#37324;面去了


两本手册打天下

把千头万绪的管理工作简化为就做两件事一是编制和执行一本管理手册二是编制和宣贯一本企业文化手册一手抓规则和组织制度建设一手抓企业文化建设管理手册第一版可以就两页纸不要搞那么复杂企业有可能就几千万的规模两页A4纸就可?#22253;?#20844;司该管的全部写明白了第二版可能就10页了等到第五第六版的时候有可能就变成一本书了最后变成一本规章制?#28982;?#32534;可能还分上中下册企业文化手册同样如此所以管理手册和企业文化手册可以是一部四库全书也可以就是两页A4纸?#23616;?#19978;企业需要演变出一整套规则然后要求从老板到员工大家都按?#23637;?#21017;走


两个KPI是生命线

经营上的指标是客户满意度管理上的指标是员工满意?#21462;?#20225;业所?#20804;?#24230;体系的最终指向就是这两个KPI而且中间是有因果链条的只要不是指向这两个KPI制度和文化就是有问题的两本手册务必围绕和贯穿这两条生命线来展开为什么规定这样的文化要求为什么规定这样的制度条款这些内容对让客户满意让员工满意究竟有什么贡献?只要没贡献就要取消只要有贡献就要坚持

管理越简单?#33014;ã?#36234;简化?#33014;ã?#19968;定不要过度管理中国民营企业在管理问题上存在两个极端一个极端是太草莽太粗放以至于真是没有基础管理;另一个极端是管理过度管得太细太严组织失去活力管理成本过高


菩萨心肠霹雳手段

做企业要菩萨心肠普渡众生让客户得到价值让员工得到价值但同时必须是霹雳手段处理历史问题一定要干净利索不要纠缠不要留恋对重要人物该放手时要敢于放手如果出现文化不认同等根子上的问题就不要留恋他的才干或者历史上的贡献甚至是面子处理方式上完全可以做得道义一点利益上大家说清楚但继续前行不能一起共事对历史问题的处理要干净对违?#22836;?#35268;者要格杀勿论队伍进发的速度越快越要严明纪律保持队形企业首领在这个问题上要表现出绝对的决绝和硬?#30465;?/P>

王明夫企业管理不得不重视的要点

建模子入模子优化模子淘洗队伍

组织建设实质上是这样一个过程以明确的组织机制和文化要求去物色成员感召成员挑选成员型塑成?#20445;?#28982;后过滤不合适人?#20445;恋?#21512;适人员说到?#36164;?#20010;"人"的过程

只有前面两本手册明确了经得起?#22868;?#26816;验价?#23548;?#39564;和事?#23548;?#39564;才能启动这样一个过程招聘的深层逻辑是我公司的规则和文化是这样的你是否适合来这里工作?应该是这样的过程这叫挑选成员谁都不可能完全符合要求进来之后要以文化感染他用纪律?#38469;?#20182;将他塑造成你的战士?#25179;?#21592;工都是公司文化的标本都是公司自觉的战士并不是谁都能?#35270;?#30340;不能?#35270;?#30340;就过?#35828;?#25226;合适的?#24651;?#19979;来?#24651;?#30340;人越来越多组织气氛自然就形成了这就是建模子入模子优化模子淘洗队伍的过程

在这个过程里面"耐?#26408;?#26159;智慧"慢就是快这种事情你不要高估他两年的影响也不要低估他五年的影响


组织成长有脚步声和节奏感

企业家水平高低一个非常重要的表现是能不能听到企业走到哪一步了组织成长的脚步声听见没有?如果脚步声听错了管理和经营全部都会出错如果脚步声听对了企业的管理经营节奏会抓得非常好即使能力差点也没关系最终整个事业做起来会比较?#22330;?/P>

把握组织成长和事业演变的节奏感非常重要企业发展和成长过程中什么时候该抓什么什么时候该放什么?什么时候该抓紧点什么时候该放松点?什么时候要猛什么时候要宽?在什么事情上要长驱直入在什么事情上要放任拖延?等等都非常讲究是一位组织领袖领导艺术的重要体现


尽量不要去高薪挖人

人才短缺是中国所有民营企业家内心永恒的痛而?#39029;?#26399;得不到解决困扰得很厉害人才短缺成为许多企业事业发展的关键瓶颈不是没?#29481;?#24847;不是没有机会不是没有资源但是人不得力结果不是做砸了就是机会和资源白白浪费掉

现实情况是民营企业家经常受到人才短缺的困扰往往逼急了就去高薪挖人建议尽量别这样做人才瓶颈的突破需要按照战?#22278;?#23616;的规格来?#28304;?#20170;天的人才短缺严重制约你企业的发展是因为三年五年前没有布局人才计划同样解决三年五年后的人才短缺问题需要今天就开始行动这个问题一年两年解决不了但三年五年十年八年是一定可以解决的做到最后你会发现自己根本不缺人才但如果今天不做五年后人才短缺问题几乎没有什么改变而?#20197;?#26469;的队伍?#25351;?#19981;上趟了


按六化方向逐步提升管理水平

?#30784;?#20351;命战略化战略组织化组织制?#28982;?#21046;度流程化流程IT化IT生态化当企业走到一定的阶?#21361;?#35201;慢慢沿着这六化的方向去提高管理水平这时候就不是因陋就简的问题了这是?#20302;?#30340;组织理?#36234;?#35774;

以上市公司为标准进行对标经营和管理缺啥补啥

上市是一套如何做企业以?#25226;?#25214;企业发展方向的法定标准以上市公司为标准进行对标经营和管理这是选方向搞经营抓管理做培训的上好选择和傻瓜办法

可以围绕上市来解决企业成长的一系列重大问题1)老板发财盈利模式?#30828;?#21697;利润升级为资本增值;2)原罪勾销?#32856;?#30830;认一次性救赎从?#25628;?#20809;化一身轻松心里倍儿踏实;3)公?#23616;?#29702;和管理规范化企业运营从从个人驱动到组织驱动;4)发展方向和业务结构优化行业选择业务结构合理化核心能力识别商业模式清晰成长计划明确募股?#24335;?#25237;向可行;5)人才感召行业内人才闻风而动人心所向竞争对?#24535;?#24515;摇晃人心思离;6)?#24335;?#23454;力取得竞争制空权资本的较量;7)公信力和?#25918;?#20449;誉政府银?#23567;?#23458;户社会


企业一把手一定要?#20804;?#24515;骨

在企业成长的任何一个阶?#21361;?#37117;有很多不同的看法主张和争议?#28304;ˣ?#26377;的需要坚决主张有的需要明确反对有的需要装糊涂有的需要不说话有的需要忽?#36816;?#26377;的需要妥协迁就(所谓不聋不瞎不能当家)但无论怎么样应对都必须自己是明白人?#20804;?#24515;?#29301;?#35201;能拿主意要旗帜鲜明的做出你的选择和公司的选择

做一把手如果没?#20804;?#24515;?#29301;?#19981;够强势这个组织发育很难做的一个真正?#20804;?#27668;的企业家如果想做一份事业就应该?#24515;?#26631;沉住气踏实干干出结果来让谣言和争议止于事实


管理是个慢变量

抓管理不是?#30340;?#36825;个月抓下个月就出效果管理是个慢变量要按飞轮理论抓管理?#24515;?#24515;?#34892;?#24515;有恒心

所谓飞轮理论是指让一个巨大的飞轮动起来是不容易的需要你?#20013;?#22320;推它一开始非常费力怎么使劲也不见动弹推啊推啊就是没?#34892;?#26524;但千万别放弃别松劲继续推慢慢地你发现飞轮开始动了加大使劲飞?#32456;?#30340;动起来了开?#24049;?#24930;一点点加快越来越快你给一点点力就能见到大大的效果最后飞轮自己会转而?#19968;?#36716;得快到你难以想象的程度如?#19978;?#19968;样的美丽与欢快

抓组织建设抓管理的民营企业家他的整个轨迹和景象就是这么个状况所以耐心非常重要一定要让你的企业进入这个景象这样你越做越轻松否则规模越大你越做越累


企业发展一定要依靠员工

组织变革和企业发展过程一定要依靠员工所以一个老板能不能做得起事业首先不是看他怎么?#28304;?#29983;意而是看他怎么?#28304;?#21592;工看他怎么?#28304;?#21592;工就知道企业能发展到什么程?#21462;?/P>

做组织搞管理说到底就是怎么善待员工如果把这个作为灵魂你会发现很多管理都可以不做员工他会自动进入状态油瓶倒了?#19981;崛?#25206;否则你就是很?#32454;?#32771;核很高的奖金还是会出现倒了油瓶没人?#23835;?#25206;的状况

尊重既得利益设立公平规则能?#32654;?#19988;?#32654;?#23450;了的规则就一定要说到做到头人要以身作则以诚立信?#27927;?#21592;工重建公司信誉与员工信心通过赢得员工的人心然后一?#35762;?#36752;射开去赢得客户和外围人才的人心得人心自得天下


队伍建设从心开始

相信人人都有慧根人人可成天使相信我相信的意义和效果?#28304;?#24049;之心待人不要以为我在忽悠你希望你能早日体会到渡人就是渡己对别人好不是为了别人好是为了你自己好

正确?#21019;?#20225;业生存和发展过程中的问题困难失败甚至危机

所有民营企业任何时候都在面临问题困难甚至失败而且估?#32856;?#20960;年会面临一次危机谁?#32487;?#19981;掉这个命运只要做企业就是这个样作为企业家对问题困难失败和危机没有正确的态度不能正确?#21019;?#20182;事业是做不下去的组织是发育不出来的

困难失败危机和不屈不挠的?#38750;?#26159;人生最好的老师经历和生活就是最好的商学院?#31449;?#20320;会发现没有问题就没有企业没有困难就没有进步没有挑战就没有超越没有危机就没?#29481;?#26426;真正杰出和卓有成就的人究竟是怎样炼成的?一定是在不断的解决问题克服困难应对危机中炼成的?#23548;?#19978;在这个过程中苦也好乐也好爱也好恨也好累也好闲也好成也好败也好只要能够自强不息?#38750;?#26790;想只要有人风雨同舟真诚相待今生今世就是人生最美的天堂


感恩的心?#34892;?#29983;活

做企业做到最后你要带着所有员工树立起感恩的心?#34892;?#29983;活

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